Muchas pequeñas y medianas empresas corren el riesgo de apostar el grueso de la creatividad que desarrollen a sus fundadores sus impulsores. Si bien esto es normal en los primeros pasos del desarrollo de una compañía, también es normal que a medida que pasa el tiempo se vaya necesitando cada vez más de la creatividad del conjunto de los recursos humanos, sobre todo cuando la empresa crece.

Sin embargo, en un entorno en el que la creatividad ha quedado muy centrada en un pequeño grupo de personas, suele resultar algo complejo soltar estos nudos y crear un ambiente de creatividad. Debemos pensar, antes de nada, que las grandes empresas tecnológicas apuestan de manera decidida por acciones relacionadas con aumentar la creatividad del conjunto de sus trabajadores. Tenemos ejemplos como el de Google que destina prácticamente un 20% del tiempo (según sus criterios) a estas tareas. Por ello, nos vamos a detener en tres tipos de acciones que podemos emprender en nuestra pyme para tratar de mejorar el ambiente de creatividad colectivo.
La creatividad debe tener su tiempo
Se debe valorar la creatividad como un proceso insertado en el desarrollo de la propia empresa. Esto significa, que el valor de desarrollar ideas, proyectos o innovación dentro de las propias horas laborales debe ser valorado. No siempre se percibe así, por ello, en este sentido es interesante elaborar entornos que lo permitan.
Por ejemplo, desde reuniones específicas de creatividad, hasta propuestas de...