Aunque no es un tema del que se habla como estratégico en el mundo de las pymes, lo cierto es que la salida de talento es una constante que, en algunos casos, puede ser un problema grave para una pequeña empresa.

Este fenómeno se genera con mayor frecuencia en compañías en las que los empleados crecen durante el desarrollo del proyecto a la par del mismo. O incluso, cuando participan del proyecto en mayor o menor medida junto a los socios mayoritarios.
Los problemas de la fuga de talento
Los problemas de las fugas de talento en las pymes son bastante evidentes. En primer lugar, para la pequeña y mediana empresa es más complejo la sustitución de puestos de trabajo sensibles. Cuando una persona de talento elevado abandona la empresa es más complicado sustituirla de manera inmediata, o asumir los procesos de formación y capacitación de nuevo talento. Otro problema, no menos importante, que se genera sobre todo en compañías con cierto ambiente familiar entre empleados, es la sensación de ruptura de equipo. Incluso cuando esto no es cierto, y la salida del empleado es inevitable, se generan ciertas tensiones profesionales que, a la larga, pueden hacer que el resto del equipo, o parte del, se planteen escenarios similares.
¿Se puede cuidar el talento" Sí y no siempre es una cuestión monetaria
Es obvio que existen salidas que no pueden evitarse. Una gran oferta profesional con posibilidades de escalar y con una subida salarial impensable para la pyme es difÃ...